プロジェクトについてイクメンプロジェクトの活動紹介

イクメン企業アワード2016表彰式

当日は、厚生労働省雇用均等・児童家庭局　吉田 学局長が出席し、受賞企業4社に表彰状とトロフィーが授与されました。
表彰後では、特別奨励賞受賞企業2社の取組紹介、イクメンプロジェクト推進委員会座長　駒崎 弘樹氏（認定NPO法人フローレンス代表理事）による総評が行われました。

グランプリ（2社）※五十音順

株式会社丸井グループ（東京都）
リコーリース株式会社（東京都）

特別奨励賞（2社）※五十音順

大成建設株式会社（東京都）
大和証券株式会社（東京都）

◎駒崎　弘樹氏　総評（抜粋）

○全体総評

4回目のイクメン企業アワードは応募要件が厳しくなったにもかかわらず、30社を超える企業からご応募を頂いた。
今回のイクメン企業アワードは、建築業界、証券業界といったハードワークな業界からも「業界を変えるモデル形成」になるような事例が出始めているということが特徴。業界全体に波及してくことを期待する。
安倍政権のいう「女性の輝く社会」実現のためには「男性の働きかた改革」は重要課題。
受賞した皆さんはそういった社会変革の先端にいる。受賞企業から社会全体へ広がっていくことを望んでいる。

○受賞各社の評価ポイント

・株式会社丸井グループ
2014年にイクメン企業アワード特別奨励賞を受賞しているが、そこで満足し歩みを止めることなく、さらに上を目指し、歩み続けてきたことが素晴らしい。
さらに育休だけにとどまらず、「一時的に勤務エリアを限定して働ける」制度の導入など、働きかた改革についても取り組んでいる。
さらに時間外労働について目標数値を立て、事業所別に設定し、それを守れているかチェックするという取組も他社にとって参考になる要素である。

・リコーリース株式会社
「イクメン・チャレンジ休暇制度」を導入し、育休取得率を20％から76.5％にあげている。「育休」という言葉だった場合このような数値には届かなかったかもしれない。
育休取得期間を最低5営業日以上とハードルを下げ、中間目標を設定することにより着実に目標達成に向け取り組まれた点を評価した。
さらに育休取得者は取得後に配偶者からのコメント付きの育児参加報告書を提出するという配偶者（ステークホルダー）をも巻き込んだ施策も行っており、他社にとって非常に参考になる。

・大成建設株式会社
建設業界は、流動的な勤務時間かつ男性比率が多いことから改革が難しいとされているにも関わらず、大成建設は育児休業取得率100％を目標として掲げ、地道にセミナー等の啓発を行なっている。社長自ら長時間労働をやめるよう発信していることも評価したい。
長時間労働削減のためのキャッチーな標語「トリプル100」に、男性従業員の育休取得率100％を加えた「トリプル100プラス1」という社内一丸となった取り組みが素晴らしい。さらに育休を取得することでハンデを負うがないような取り組み方が評価できる。

・大和証券株式会社
「19時前に退社」という宣言で長時間労働を脱する取組をしているだけでなく、社員はその時間を自己研鑚に取り組んでいることをデータによって証明している点が素晴らしい。育休取得率が2％から73％に上昇したことは、取組が成果につながるという強いメッセージになっているように思う。
「上司の巻き込み」というイクボス対策についてもしっかり取り組まれている。
厳しい業界でも変革は可能だ、と強く発信してもらえたように思う。

イクボスアワード2016表彰式

厚生労働省雇用均等・児童家庭局　吉田 学局長より、受賞者7名に表彰状とトロフィーが授与されました。表彰後には、受賞者7名による取組紹介、イクメンプロジェクト推進委員　坂爪　洋美氏（法政大学キャリアデザイン学部　教授）による総評が行われました。

グランプリ（3名）※五十音順

齊藤　重光氏（青森県警察　弘前警察署長）
森田　誠氏（戸田建設株式会社　東京支店　建築工事5部長）
鷲田　淳一氏（Ｐ＆Ｇジャパン株式会社　経営管理本部　アソシエイトディレクター）

特別奨励賞（4名）※五十音順

井上　祥子氏（株式会社セプテーニ　オペレーション本部　シニアディレクター）
日比野　寿実氏（日本オーチス・エレベータ株式会社　東日本支社神奈川支店横浜営業所　所長）
三尾　幸司氏（株式会社ＪＳＯＬ　流通・サービスビジネス事業部　チームマネジャー）
森下　大二郎氏（コネクシオ株式会社　常務執行役員　コンシューマ・マーケティング部門長）

◎坂爪　洋美氏　総評（抜粋）

○全体総評

今年で3回目の開催となるイクボスアワードでは、59名のエントリーを頂いた。 今回のイクボスアワードでは、特に忙しい業界・業態を持っている会社の中で取組を体現している企業の中から選出した。
時々、「イクボスも大事だが、会社の業績が上がることのほうが大事だ」という反論を耳にすることがあるが、受賞されたイクボスの方々は、「部下が最大限のパフォーマンスを発揮することが結果的に会社の業績向上につながる」という考えを常に根底に持っていると感じた。
部下はワークライフバランスが保てているときに持続可能な輝き・働きを発揮する。
今回の受賞者の方々は部下の幸せを考えているだけでなく、「未来のイクボスを育てている人」だと感じる。
全ての管理職の方はイクボスになれるので、皆さんにも少しでも真似をできるところから取り組んでもらえることを期待する。

○受賞者の評価ポイント

・齊藤　重光氏（青森県警察　弘前警察署長）
警察署という、一般的にはなかなか変革が難しい業態でありながら、県警初の男性の育児休業取得を実現するなど、柔軟な制度や働きかたを取り入れている点を評価した。
父親となる職員を署長室に呼び休暇計画書を共に作成するといった一歩歩み寄った姿勢も素晴らしい。

・森田　誠氏（戸田建設株式会社　東京支店　建築工事5部長）
難しい業界でありながら、組織全体の風通しの良さを非常に感じた。その点を高く評価している。受賞者自身も率先して家庭と仕事の両立を大事にしているだけでなく積極的にそれを部下に伝えている点も素晴らしい。

・鷲田　淳一氏（Ｐ＆Ｇジャパン株式会社　経営管理本部　アソシエイトディレクター）
2週間に1度面談を行い、部下の能力を引き出せるように制度の活用などについて話し合い、部下を全面的にサポートしていくという姿勢を評価した。
自身も毎日定時に退社し、子どもの幼稚園の送迎を行うなどロールモデルとしても素晴らしいと感じる。

・井上　祥子氏（株式会社セプテーニ　オペレーション本部　シニアディレクター）
自らが育休取得したのち短時間勤務を経てフルタイム勤務に戻った実績の持ち主で、他の女性に対しキャリア形成ロールモデルとしての役割を果たした。
他部署と連携し、タスクを把握・予測するための業務可視化を図った「キャパシティカレンダー」の導入や、誰かが育休を取るために誰かが残業する「フォロー残業」が無くなるように取り組んでいる点も非常に評価できる。

・日比野　寿実氏（日本オーチス・エレベータ株式会社　東日本支社神奈川支店横浜営業所　所長）
社内にワークライフバランス委員会を立ち上げ、有給取得日数を前年度比43％アップさせただけでなく、各拠点で導入可能な変形労働制を導入し、時間外労働を47％削減した。
プライベートでもパパの会に所属し積極的に育児に参加するなど、自身の権限の中で様々な挑戦をされている点が素晴らしい。

・三尾　幸司氏（株式会社ＪＳＯＬ　流通・サービスビジネス事業部　チームマネジャー）
約100名という非常に多くの部下をもちながら、所属する事業部全体の働きかた改革のリーダーとして会議を工夫しているほか、早帰り推進ルールを設定し、メンバーが働きやすい関係を構築できるような工夫を行っている。
プライベートにおいては家事分担の他ＰＴＡ会長を4年間務めるという地域貢献も非常に評価できる。

・森下　大二郎氏（コネクシオ株式会社　常務執行役員　コンシューマ・マーケティング部門長）
女性ショップ店長に初めて短時間勤務を導入し、社内だけでなく取引先にまで調整を行い、後に続く人たちの手本となった。
労働時間の短縮や有給休暇の取得など、育児に関わらず、多様な人財が活躍できるように3年前から継続して取り組んできた姿勢も高く評価している。

パネルディスカッション

イクメン企業アワード2016 グランプリ受賞2社の取組紹介や愛知県の事例紹介などを中心に70分のディスカッションを行いました。