プロジェクトについてイクメンプロジェクトの活動紹介

実施概要

■日時　　　2020年2月10日（月）10:40～12：10
■場所　　　国際医療福祉大学　成田キャンパス
　　　　　　 https://narita.iuhw.ac.jp/access/index.html
■講師　　　菱谷 純子氏（看護学科 母性看護学 専任講師）
　　　　　　古山 陽一氏（看護学科 基礎看護学 助教）
　　　　　　広中 秀俊氏（第17回「イクメンの星」）

講座内容

周産期における父親支援　Feat. 厚生労働省
「イクメンプロジェクト」大学出前講座
成田看護学部 看護学科

前半では、菱谷講師がお産の際の母性について、夫のお産の際の関わり方について、助産師や看護師の視点からどう夫や家族へ接するべきかについてお話いただきました。　

続いて、イクメンプロジェクトより、国が「イクメン」を推進する理由と育児休業制度について説明し、 古山助教からは、出産・育児をめぐる男性の変容、父親の育休取得における社会的意義などについて、NPOでの取り組みも踏まえ、講義が行われました。
特に、父親支援のNPO活動を通じて感じられてきた課題は、
①国の育休制度は充実しているのに認知されていない
②「父親役割」について学修する権利が保障されていない
③職場の環境が整っておらず、男性もジレンマを抱えている

その点を踏まえ広中氏が登壇し、実際に出産に立ち会われたご自身のその時の気持ちや、出産前後や育児で大変に感じたことや仕事との両立についてお話をいただきました。

現在は、２人の子育て中で働き方を変えポートフォリワーカーとして働きながら、イクメン推進をしている広中氏。
以前は会社員として勤務していましたが、業界的にイクメンという例がない中、部署内で初めて育児休業を取得しました。
出産時立ち会いたいと夫婦ともに希望しており、助産師さんには励みの言葉や気遣いをいただいたことを覚えており、当時とても感動し嬉しかった記憶があります。
「イクメン」という言葉に当時は「自分ができるのかと不安だった」といいます。

まずはイクメンキャラを職場で作るところから始め、「イクメンの星」になったことでメディアで取り上げられ会社にも認知が繋り、育児を全力でいかに楽しむか考えを変えて工夫をし子育てを通じて自分自身の意識が変化していった様子を語りました。

最後に語ったのは、子どもと一緒に過ごすことは今しかできない　貴重な時間であり、子どものパパでいられる期間は10年くらい。成長すると子どもは社会に出ていく為、極力一緒に過ごせる時間を増やす様に考えライフスタイルを変えたこと、子育てにはコミュニティも必要であり、現在世の中で「育児休業」が注目されているので、より取得に繋がって欲しい。
学生の皆さんには今後実習で父親は初めてのことだらけなので、声をかけてもらえるだけでも安心するので頑張って欲しいと話されました。

実施概要

■日時　　　2020年1月15日（月）13:20～15：00
■場所　　　東京都市大学　世田谷キャンパス
　　　　　　https://www.tcu.ac.jp/access/
■講師　　　白木 尚人氏（工学部 教授/博士、ダイバーシティ推進室 室長）
　　　　　　鈴木 憲吏氏（工学部 准教授/博士）
　　　　　　渡辺 徹氏（第11回「イクメンの星」）

講座内容

未来の専門職から見る家庭像・男性育休 Feat. 厚生労働省
「イクメンプロジェクト」大学出前講座
工学部

白木教授・鈴木准教授の「イクメン・イクボス・育児休業とは？」という生徒の皆さんへの説明から始まり、前半では、イクメンプロジェクトより詳しく近年の「育児休業」について説明し、国の取り組みをご紹介しました。　

続いて、渡辺氏が登壇し、現在２人の子供の父親であるイクメンとして、当時仕事と子育てを通して感じたことや育児経験を通して現在に生かされていることなどを語りました。

国家公務員として勤務しながら朝から深夜まで働き、仕事の責任や専門性が上がり仕事が楽しい時期であったが、育休から復帰した妻が遠い勤務地へ転勤を告げられたのが、育児休業について考えたきっかけでした。
「このまま単身赴任で、家族が別れていいのか」と悩み、いろいろな方法を調べてみた際に育休制度を知り、気軽な気持ちでまず取ってみてもいいかと踏み出せたという。

当時はイクメンという言葉が浸透していなかったため、育休中は周囲の理解を得ることが難しかったことに加え、経験がなかった料理にも苦労して、買い物中も失業者と間違われることがあった。育児の相談や話をする相手もおらず、不安でよく悩んでいたそうだ。
自信を失っていたところ、妻から「食事なんて総菜でも干物でもいい。あなたが家で子どもを見てくれるから私は働くことができる」と言ってもらったことをきっかけに、「頑張ろう、夫婦であることは本当にすごいことだ」と実感したと話されました。
家に帰ったら電気がついていて、誰かがいて「おかえり」と言ってもらえる当たり前の日常を共有するのが一つの夫婦の形であり、夫婦のスタイルに応じた制度利用を勧めますと話されました。


●育休のメリット
①夫婦の絆を強くする
教えることやダメ出しはせず、自分が当事者になって考えることで共感し、共有していくことが大切

②ビジネススキルが確実にアップする
・リスク管理　（保育園の呼出）
何が起こるかわからないので、先を見ての行動、チームでの協力をする。

・コーチング力　（夫婦間の対話）
話を聞くことによっての共感し、共有をしていく。

・マネジメント能力
子供に教えていく、成果を褒める、興味を作るきっかけを作ることによって仕事につながる。

●時間の使い方を工夫した点
①家族一緒に食事を食べることを意識した。
「ありがとう＆おいしい」という言葉を伝えられるだけでもやる気につながる。
②フレキシブルな送迎担当
勤務時間を見直したことで、子供の発熱時・買い物・家事など臨機応変に対応力アップができた。

●イタメン（痛メン）になってないか？
～イクメンになろうとして、やった気になってないだろうか？

・子供のお風呂入れ
パパは風呂に入れるだけになっていないか？一人で一連のことをやっていると大変。

・料理と炊事は別
美味しい高度な料理を作ると１食分の費用がとてもかかる。普段は炊事といって家にあるものを効率的に作る。

・ゴミ出し
用意してもらったものを捨てにくのはゴミ出しじゃない。全部のゴミ箱を集めて、分別し、排水溝も綺麗にして、ゴミ出しをするのがゴミ出しである。

相手への感謝＋自分が担っているのは家事育児の一部という謙虚さ、基本的に夫婦はフィフティ・フィフティであり、夫婦間の助け合いや子どもを通じて繋がる地域の繋がりも大切で、そこから周りとの輪が広がるということが大事であるとのこと。

最後に学生に向けて大切なこととして、
まだまだ父親の育児家事参画は必要
①家族とプライスレスの時間を過ごせる
育児の期間は一生の中でその時しか経験できない。
②育児＝育自
育児を通して自分を育てられる。子供の言いたいことを読み取ること、考えることで、相手を理解する力がつく
③父親になるということ。
子供が生まれて形式的には父親になるが、すぐにパパスイッチが入るわけではない。できないことを引け目に感じず。１歩ずつでいい。
④家族の写真を机に置く
プライベートを周囲と共有することで、周囲の理解と働きやすい職場環境を手に入れることができる。

人生はちゃんこ鍋！
いろんな具材を入れて煮込む、経験や出会い、たくさん入ることでいい味になる。そういうことを大切にして人生を築いてほしいと熱く語られました。

実施概要

■日時　　　2019年12月16日（月）15:00～16：30
■場所　　　慶應義塾大学　湘南キャンパス
　　　　　　https://www.sfc.keio.ac.jp/maps.html
■講師　　　馬場 わかな氏（総合政策学部専任講師/政策・メディア研究科委員）
　　　　　　上笹 遼氏（第21回「イクメンの星」）

講座内容

馬場わかな研究会「近代家族を再考する」Feat. 厚生労働省
「イクメンプロジェクト」大学出前講座
総合政策学部

前半では、イクメンプロジェクトより近年の「育児休業」について説明し、国としての体制をご紹介しました。

続いて、上笹氏が登壇し、現在２歳児の父親であるイクメンとして、仕事と子育てに向き合い、現在どのように取り組んでいるかを語りました。
株式会社NTTデータで会社員として勤務しながら夫婦共にキャリアアップを目指すため、社内に働きかけ職場環境を整え、育児も協力して取り組み、自らもイクメンを発信している上笹氏。
出産直後から１ヶ月育児休業を取得したそうです。


●育児休業を取得しようと思ったきっかけ
①出産は平易ではないこと
子供が生まれ当たり前の様に父になると思っていたが、妊娠出産は決して100%ではないという現実を知り、不安が芽生えた。

②妊婦健診・両親学級への参加
不安から知っていこうと思い、欠かさず参加。参加によって、父の実感を早めに持とうと行動した。

③里帰り出産はしない
遠方であるためしないことを夫婦共に決めたからには、側にいる自分が支えていこうと思った。

人気マンガの「コウノドリ」などを参考にし、育児について学んでいったと話されていました。

育休取得にあたっては、当時社会人７年目の営業職で、自分のキャリアについて目標があったため、将来について考えた時に、「ここで育児休業を取得していいのか」と不安になったこともあったそうだ。同じ会社に勤務する妻にその不安を話したところ、正直に「貴方だけキャリアが断絶されないのはずるい。私もキャリアを積み、より成長したい。」と言われ考え方を見直した。
二人の子供であるのだから、「二人で全力で子育てし、二人ともキャリアも諦めない」と、仕事と育児を両立することを決意したと話されました。
仕事と育児の両立をする為、育休取得中から、妻の復帰後も鑑みた生活スタイルを意識し、まずは家庭の環境整備に踏み切った。また、自身の復職後は仕事の環境整備も行ったという。

●働き方改革
①会社の制度をフル活用（テレワーク、裁量労働、分断勤務等）
②仕事の棚卸しや属人化の排除、報連相や共有を密にするコミュニケーションスタイルの変化

●家庭改革
①家事の中でも負担が大きい料理の見直し
毎日料理や買い物を繰り返す負担を育休中に実感し、週末に1週間分の作り置きをする生活リズムを確立し、平日の家事負担を軽減させた。
生活環境の工夫をしたこともあり、妻も復帰後比較的早くフルタイム勤務に戻すことができたという。
ただし、始めた当初は中々上手くいかず、夫婦で対応するのは大変だと感じていたと語られました。

●乗り切れたポイント
①無理をせず、時には割り切り、完璧を求めすぎないこと。
②役割分担はあえて明確にせず、お互い気付いた方もしくはできる方がやることで、感謝の気持ちを持ち続けること。
③密なコミュニケーションをとり、お互いを理解、尊重すること。
④１人じゃできないこともあるので、格好をつけずに、無理せず頼るときは頼ること。

もともとハードワーカータイプだったが、これらの経験を通して、生産性を上げて働く工夫するように意識も行動も変わった。仕事の効率化に加え、夫婦や会社のメンバーを尊重し合う関係を築き、育児を通して自分自身の成長にも繋がったと話されました。

最後に学生に向けて大切なこととして、
①思い、やりたいことは声に出し、相手に伝えること
心に秘めているだけでは、相手に伝わらない。
②十人十色であること
家庭や仕事の環境はそれぞれ違うので、取り入れられることを取り入れ、自分にあったことを１歩ずつはじめる。
③発信する大切さ
自分の体験を周りに伝え続けることで、良い影響が伝播していく。
④企業を選ぶ基準
多様な人財活躍や働き方改革といったダイバーシティー＆インクルージョンに対する、各社の取り組みにも意識してほしい。
と話し、「小さなことから取り組み、自身の成長実感にもつなげてほしい」と締めくくった。

　加藤厚生労働大臣挨拶（抜粋）

受賞企業、管理職の皆様には、仕事と育児を両立しやすい職場づくりに、これまでもご尽力いただいておりますこと、深く感謝を申し上げます。
現在政府では、一人ひとりの事情に応じた多様で柔軟な働き方が選択できる社会を目指して働き方改革を推進しています。
女性が出産後も働き続けるためには、男性の家事・育児参画が重要です。しかしながら、日本の男性が１日に家事・育児に関わる時間は１時間余りと国際的に見てもかなり低い水準となっており、男性の育児休業取得率も未だ6%程度に留まっています。
本日のシンポジウムをきっかけとして、多くの企業や管理職の方にも受賞企業・受賞者の取組を参考にしていただき、働きながら安心して子供を生み育てることができる職場環境作りに繋げてほしいと思います。

イクメン企業アワード2019 表彰式

両立支援部門

「イクメン企業アワード両立支援部門」は、男性の仕事と育児の両立を積極的に促進し、業務改善を図る企業を表彰するものです。

イクメン企業アワード 2019両立支援部門　受賞企業（五十音順）
グランプリ	アフラック生命保険株式会社（東京都）
	株式会社コーソル（東京都）
特別奨励賞	全日本空輸株式会社（東京都）
	パシフィックコンサルタンツ株式会社（東京都）

○受賞各社の評価ポイント

アフラック生命保険株式会社

「男性向け育児参画」「女性向けキャリア指導」の両輪を評価 目標を設定し達成状況を役員・管理職の評価指標に組み込んでいる。
子育て中の社員は、子育てシフト勤務・短時間勤務制度により、勤務時間を10通りから選択可能など、ライフスタイルに合わせて柔軟に働き方を選べる、企業内保育所を設置することで、社員の職場復帰をバックアップする環境整っている。

株式会社コーソル

社長と直接対話して制度改定する、中小企業ならではの体制 社長・人事担当が年1回、1対1で全社員面談を実施し、社員のニーズを反映して人事制度を改訂。結果として離職率低減に寄与している。
子どもが小学校を卒業するまでの間、育児によって制限された勤務時間分の賃金の50％を補填する「育児支援手当」、在宅勤務制度の導入。
育休取得経験者リストが社内公開されており、育休取得に向けたサポート体制を作っている。

全日本空輸株式会社

アイデアと多様な視点あふれるイベント等の取組 独自の興味深い取組が目を引く。月1回のパパランチ会、上司からの「Hello! BabyCard」、ボスの日week、「ANA-WINDS」女性管理職ネットワーク、ANAʼs Wayアンバサダー制度などの取組で、柔軟な働き方を支援。
家族で参加できるイベント等で社内の風土を積極的に醸成している。

パシフィックコンサルタンツ株式会社

復帰後まで見据えた、現実的かつ効果的なしくみ 男性育休取得率の伸びが著しく、平均休業日数も長い。スムーズな復帰をサポートする「ならし勤務」などの現実的な制度を導入。
時間単位年次有給休暇、テレワーク勤務制度等の制度、各自のスケジュール共有や業務調整の実施、残業計画、有休計画を期初に作成するなど、仕組みが現実的かつ効果的。

イクボスアワード2019 表彰式

「イクボスアワード」は、部下の仕事と育児の両立を支援する管理職＝「イクボス」を企業などからの推薦によって募集し、表彰するものです。

イクボスアワード2019　受賞者（五十音順）
グランプリ	オリックス・クレジット株式会社 トランスフォーメーション部 ビジネスプロセス改革チーム 課長　古賀 唯泰さん
	株式会社シンコーメタリコン 取締役　広報部部長　玉置 千春さん
特別奨励賞	社会福祉法人あいのわ福祉会 事務局長　佐野 佑さん
	都市産業株式会社 工場長　藤田 勲さん

○受賞者の評価ポイント

古賀 唯泰氏（オリックス・クレジット株式会社）

様々な制度を自身も活用、助け合うマインドを醸成 自身や部下の育児と仕事の両立を考慮し、対面にこだわらないパソコン通信でのミーティングや、時間単位の休暇を率先して取得するなど、等身大のイクボスとして活躍。
部下と積極的にコミュニケーションをとることで、チームの結束力を高め、業務効率化につなげており、その功績により、グループ会社内で優秀部門賞を受賞するなど、仕事においても成果を出している。

玉置 千春氏（株式会社シンコーメタリコン）

子育て中の社員はもちろん支える側にも寄り添う体制 会社独自の取組である、連続７日間休暇取得制度「ドリームセブン」を率先して取得するなど、女性初の取締役として働きやすい職場環境づくりを推進。
定期的に担当業務のローテーションを行うことで、職場のフォロー体制を整えているため、５日間連続男性育児休暇取得制度「イクメンファイブ」の利用により社員が不在になる場合でも円滑な引継ぎが可能。
育児休業中の社員が、月に１回子どもと一緒に会社に顔を出す「育休出勤」を利用し、部下のスムーズな職場復帰をサポート。

佐野 佑氏（社会福祉法人あいのわ福祉会）

制度の浸透・定着の工夫と自らの定時退社で皆の手本に 常に多くの仕事を効率的にこなすための工夫を行っており、事務局長という立場を活かし、ICTを積極活用した法人内の業務の標準化、効率化、勤怠管理等を推進。
多忙な中で自らが率先して定時退社し、家事や子供の受験にも積極的に関わるなど、社員のワーク・ライフ・バランスのロールモデルとして活躍。

藤田 勲氏（都市産業株式会社）

工場の作業スケジュールを把握し、休みやすい職場環境に 山口県の中小企業の工場長として、24時間体制の現場を運営しており、交代シフト制で働く部下に配慮した働き方を実践。
自身が育児に十分に参加できなかった過去の経験を踏まえ、若手従業員に同じ思いをさせないよう配慮し、仕事と子育ての両立支援を行っていくリーダーとして活躍。

■駒崎　弘樹氏　総評（抜粋）

子どもが生まれた男性が、育休を取得しなかったときの理由として「業務繁忙で人手不足である」「職場が育児休業を取得しにくい雰囲気がある」という2つの理由が上がってきます。 こうした課題に対して、働き方を変え、多くの社員を幸せにしている企業を表彰しようというところから、「イクメン企業アワード」、「イクボスアワード」は始まりました。 今回も多くの企業から声を上げていただき、とても感謝しています。
企業風土や働き方が変わらなければ、いつまで経っても日本社会は生産性が低いまま、「子育てと育児の両立なんて“夢”だ」という、希望のない社会であり続けてしまいます。 しかし、実践を積み重ねていくことで、働き方や企業風土は変えられます。
地方や都市などの地域を問わず、また事務職や工場勤務など職種を問わず、どんな職場であれ、働き方は変えようと思えば変えられます。 これからも皆様のようなロールモデルの方々と共に歩み、日本の企業風土、そして社会を変えていけることを願っています。

概要

■テーマ
「男性社員の育児参加～受賞企業の取組紹介～ 」

■コーディネーター
羽生 祥子氏（日経xwoman（クロスウーマン）総編集長、日経ARIA編集長、日経DUAL創刊編集長）

■パネリスト
橋本 ゆかり氏（アフラック生命保険株式会社 ダイバーシティ推進部 部長）
松浪 暁子氏（株式会社コーソル 管理本部 管理部 部長）
おち まさと 氏（プロデューサー、イクメンオブザイヤー実行委員長）
小室 淑恵 氏（（株）ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）

登壇者コメント（抜粋）

橋本 ゆかり氏（アフラック生命保険株式会社 ダイバーシティ推進部 部長）

弊社では今年、男性社員の制度である配偶者出産休暇・男性育児休職の取得を目標にかかげています。
男性育児休職の取得率については、今年初めて2.6%から70.2%と大幅に目標値を達成し前進できました。
勤務時間を選択できる勤務環境のおかげで、女性社員も短時間勤務が減り、フルタイムで育児と仕事を両立できる社員も増えました。
こういった取り組みにより、今回の受賞に繋がったと思っており大変ありがたく思います。

【男性育休の取得控除の具体的な取り組みについて】

• ・育児休職の5営業日有給化、退職金における勤続年数に算入
• ・社内の推進部門による男性社員、直属の上司への働きかけ期限を考え、再アナウンスもしている。
• ・eラーニングで、会社は「男性育休を推進していること」を社員に周知。
• ・育休取得者、上司にトレンドを聞きまとめたものを全社員に配信。
• ・子育てシフト勤務、短時間勤務制度、フレックス制度、時間給制度により、勤務時間を10通りから選択可能。
• ・年に3回、女性社員だけでなく男性社員も出席できる産休前セミナーを実施。社外の配偶者の参加も可。
• ・育児中社員への在宅勤務用端末の提供。突然の休みになり出社できなくなっても対応できる環境づくり。

○評価ポイント

松浪 暁子氏（株式会社コーソル 管理本部 管理部 部長）

弊社は、会社全体で「共に解決するという」姿勢において様々な取り組みを実施してきた結果、2018年度は男性の育児休業取得率は63％、平均取得日数は23日を記録することができた。
我々としては特にイクメンを増やそうという風に取り組んだのではなく、「共に解決するという」姿勢の中で社員との対話を大切にしてきました。
対話の中での社員のニーズにより、会社が取り組めることを１つ１つ取り組んでいった結果であると捉えています。
まだまだな部分もありますし、ニーズというのも段々時と共に変わってきているので、今後もサービス向上も考え、「共に解決するという」姿勢の中で社員との対話を大切にしていきます。

【男性育休の取得控除の具体的な取り組みについて】

• ・社長や人事担当と年各１回ずつ、全社員１対１での面談を実施。その中でのヒアリングした社員からのニーズを反映し、制度を改定。
• ・最長で子どもが小学校を卒業するまでの間、15分単位で最長2時間、勤務時間を短縮することができる「育児短時間勤務制度」導入。
• ・子どもが小学校を卒業するまでの間受け取れる「育児支援手当」を導入し、育児により制限された勤務時間分の賃金50％を補填。
• ・育児／介護／傷病等の事情がある社員を中心に在宅勤務制度を導入。
• ・育休を取得した男性（役職者含む）による座談会を実施し、社内報に公開。社内従業員向けに育休セミナーを実施。

○評価ポイント

総評

おち まさと 氏（プロデューサー、イクメンオブザイヤー実行委員長）

羽生氏：

男性の視点から見て、男性としては子供が生まれたばかりで、育休取るは言いにくいものですか？

おち氏：

社風や現場によるが、まだ日本は言いにくい風潮と感じています。
フィンランド、デンマークのパパは自らすすんで育休をとっており、やらされ感はまったくありません。
私は「イクメン・オブ・ザ・イヤー」のプロデュースを９年やらせていただいていて、今年度の動画クリエイター部門を受賞されたSEIKINさんが「イクメンとは？」と受賞の有名人の皆さんに聞いた時、「当たり前」と書かれていて今の若い世代には根付いてきていて、やらされ感もなくなってきているように感じました。
僕も子供が２人いますが、とても可愛いのでやらされるのではなく進んで家事育児に取り組んでいます。

昔は「報酬」「あそこの家に住みたい」など考えている思想があったが、令和の時代の若者は「貢献度」と本気で考えている。
未来を見て変えようとしている。おじさんたちは「欲や気合はないのか」とよく言っているが、間違っていて全く新しい形に変わっていってる。育休も多様化でありこうでなければいけないはない。上の世代の意識改革も必要で結果が出てるかがポイントであり、結果が出ていれば効率も上がっていくと思う。今テレワークなども増えていますが、全社で取り組まなければいざって時にお手上げ状態にならない様に時代は変わったんだと意識していかなければならない。

羽生氏：

人間味や根性が足らないとよく聞きますが、その点なくなってきてると思われますか？

おち氏：

人間味は上がっていると思う。こんなに人に文章を書く様になっている世の中になっている。

小室 淑恵 氏（（株）ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）

小室氏：

妻は授乳するとオキシトシンが出て自分は母親でこの子を守ろうという意識が出るのだが、男性は生まれた瞬間見ただけではオキシトシンは出ず、声に出したり抱きしめることでやっと出ます。その気持が高まると子供への意識が高まるので、初めにいかに男性にオキシトシンが出る機会を増やすかで今後が変わると思うので、最初に男性育休を取るのはいいと思います。
全国自治体に両親学級を進めているのですが、現在ママ学級が多い現状であり内容もママ向けの為、両親ともに理解が深まる場は必要です。男性向けの内容を入れ、平日開催が多いので男性への育児休暇制度も社内で用意していった方がいいと思います。

育児休業しっかり取れる状況を作る点で重要なのが、昇進昇格です。今育児休業を取得できても先のキャリアにおいてマイナスになる企業では取れないと、男性が断念してしまうこともあります。
通常経年でのポイント制が多く、男性は勿論女性も差ができてしまいキャリアを諦めなければいけないという方がたくさんいます。
ある会社では、育児休業中の方には同期の平均の点数を入れ、良くも悪くもなく普通の点数でいれること、０点で無いところが自暴自棄にならず凄く大事です。
また妻へ知って欲しいのが、男性が育児休業を取ることで家事時間が25分増えているという結果が出ている。その時とらせるとらせないじゃなく、先の家庭を見て「育児に参画して欲しい」、「早く帰って来て欲しい」と思うのなら、そういう気持ちをセットするきっかけにもなる。自分が主体者という意識が上がって、その後17年続く子育てのことを考えるといいと思います。

羽生 祥子 氏（日経xwoman（クロスウーマン）総編集長、日経ARIA編集長、日経DUAL創刊編集長）

羽生氏：

最近記事作成で若い世代へ「恋愛」などのテーマについて書いているがさっぱり反応がなく、ある言葉を記事のタイトルに入れたら反応が凄くよくなり、その言葉は「共働き夫婦になるには」や「妻が働いてもらうには」など、そのテーマにしたらとてもよくなり、イクメン自身妻の顔を伺ってしまっているところがあるのはわかりますが、令和男子は共に子育てをという先を見て考えていることがわかる。社会をよくしていこうと考えている。
今日は男性の育児休業の話にとどまらず、経済や時代の話までできました。取組を発表していただいた２社に感謝します。

「イクメンスピーチ甲子園2019」を開催しました！

今年のイクメンスピーチ甲子園の決勝スピーチは、京橋エドグラン（東京都中央区京橋２丁目２−１）を会場に、「イクメンオブザイヤー2019」と同時開催いたしました。
前年度に引き続きイクメンプロジェクト公式サイトにて、育児と仕事の両立などに関するエピソードを募集し、推進委員会での予選を審査、決勝進出となった3名が公開スピーチで競い合い、その場で優勝者「イクメンの星」を決定しました。
決勝進出者の熱のこもったスピーチや、審査員の講評にお昼時のビジネスマンを中心とする観覧者が耳を傾けていました。

【優勝者】　上笹 遼氏

【エピソードタイトル】

子どもを育て、私も育つ

【エピソード概要】
キャリア志向が強く、娘が生まれる前は子育てをひとごとのように感じていた。しかし、同じくキャリア志向を持つ妻と話し合う中で、「育児とキャリアを両立したい」という思いに至り、職場の上司からの後押しもあり、1ヶ月の育休を取得。子育てを通じて父親として成長するだけでなく、限られた時間で最大限の成果を生み出すビジネスマンとしても成長できた。「子どもを育て、私も育ち、社会も育てる」ロールモデルとなれるよう、これからも取り組んでいく。

【決勝進出者１】　吉田 和矢氏

【エピソードタイトル】

ベトナムで息子が広げる家族の世界

【エピソード概要】
私は妻の海外転勤をきっかけに、会社で初めての男性育休取得者として現在ベトナムのハノイに住んでいる。文化も勝手も違う海外での生活は最初不安だったが、ベトナムで誰の子であろうが町全体で子供を可愛がり、私の子供にも様々な人が声をかけてくれたことで、一緒に出歩く私も様々な人とのつながりを作ることができた。このような体験ができ、育休を取得したことは間違っていなかったと思っている。

【決勝進出者２】　高部 大問氏

【エピソードタイトル】

1年間の育休は思わぬ投資でした

【エピソード概要】
育休は“訳あり”でないと取れないものと思い込んでいたが、制度をきちんと調べることで「育児か仕事か」ではなく「両立できる」ことを知った。育休を取ったことで、余裕ができ子供を信じて任せられるようになったことと、仕事のやり方を抜本的に見直せたことと、二つの気づきがあった。育休は私にとってキャリアのブレーキではなく思わぬ「投資アイテム」となった。

表彰式

見事優勝に輝いた上笹さんにはトロフィーを贈呈。また、決勝進出者３名全員にセガトイズ様よりご提供いただいた「アンパンマン くみたてDIY はしるぞっ！ねじねじアンパンマンごう」をプレゼントしました。
さらに、優勝した上笹さんにはイクメンプロジェクトが行う様々な活動に「イクメンの星」としてご参加いただいております。今後当ホームページ内で順次ご報告してまいります。

イクメンの星 ご紹介はこちら

イクメンプロジェクトチャンネルも併せてご覧ください！